培训老师围绕战略品牌管理主题，从品牌概述、品牌规划、创建品牌资产、品牌战略、评估品牌绩效、长期品牌管理等六个方面展开，结合国内外服务行业龙头企业品牌管理手册，深入浅出解读了“我们是谁、我们是做什么的、顾客为什么要关注我们”，兼具宏观的视野和微观的角度，进一步强化“以顾客为中心”的导向，为最终将“临沂杂物”企业品牌和“水晶灵”服务品牌打造为强势品牌做好思想准备和行动铺垫。

培训会后，参培人员围桌座谈，深入探讨未来公司品牌经营的思路。在基本统一认知公司品牌管理现状的基础上，大家从品牌架构与经营策略到品牌建设路径，开展头脑风暴，针对不同运营模式，各抒己见。

本次培训准备充分，干部职工参与度高，达到预期效果，为谋划公司品牌运营管理战略打下良好基础。下一步，公司将从视觉和行为层面增强品牌意识，先行开展内部品牌化，找准品牌运营与实际工作的结合点，明确品牌愿景、目标、定位，提炼品牌核心价值，提出品牌运营战略规划及保障措施，助力公司早日建成“五个杂物”，实现“五化发展”。